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“十二五”以来,国企新建及改、扩建项目较多,涉外工作量随之增多。为保障各涉外项目的顺利开展,需要整合外事资源,精心组织,高效、有序地开展涉外项目管理工作,重点是装置现场执行合同的长住外宾的日常管理。同时,加强国企引进项目、设备、技术的前期交流、业务洽谈及履行合同管理等工作,认真周密地组织安排技术交流及商务谈判,保持统一畅通、分工明确的外事联络渠道,充分发挥外事管理在企业经营发展中的积极作用。
Q2:如何选好肉?